フォーチュンインド:ビジネスニュース、戦略、財務、企業インサイト

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Jun 01, 2023

フォーチュンインド:ビジネスニュース、戦略、財務、企業インサイト

Vivi su tre piani di un edificio bianco neocoloniale centenario

3 つのフロアに住む象徴的なインド門からほど近い、フォートにある築100年の白い新植民地時代のランドマークの建物の中で、ムンバイにあるデザイナーのサブヤサチ・ムカルジーの最新住所は、息を呑むような贅沢で感覚的に退廃的な体験であり、生き続ける必要があります。信じられるように。 ここは、広東の巨大な花瓶、絨毯、タンジョール美術、ムガール帝国の細密画、ナスドワーラ様式のピシュワイ、現代ペルシャのクジャール様式の絵画など、古美術品の宝庫です。 彼のオケージョンウェアとブライダルウェアが 1 階を占めており、彼の代表的な赤いレヘンガとサリー、カディで作られた白と黒のレヘンガが展示されています。 メンズウェア、ウィメンズウェアのプレタポルテ、アクセサリーが 2 階を占め、1 階全体がジュエリーに捧げられています。ラジャスタン州で作られ、コルカタのアトリエで組み立てられた彼のヘリテージ ラインの重いポルキ ダイヤモンド セット (₹50000000) です。彼のファイン ジュエリー (約 30 万ポンドのエメラルドとダイヤモンドのネックレス) と、ベンガル ビザンチン ブロードウェイ コレクションを含むハイ ジュエリーの現代的なライン、および華麗なサーペックスなどの男性向けの精巧な作品。

ムンバイでのディオールとニタ・ムケシュ・アンバニ文化センターのイベントの後、それが西側諸国のインドへの関心の始まりでしょうか?

百パーセント。 以前、インドは世界のために生産するだけの国でした。 現在、インドは最大の消費市場にもなりつつあり、フロントエンドとバックエンドの両方を担っています。 西側諸国は、インドの顧客は非常に強い自意識を持っており、不公平なパートナーシップでここにいることはできないことを理解する必要があります。 これが、国際ブランドが世界のどこよりもはるかに優れた方法でインドとのビジネス関係に投資することに熱心である理由の 1 つです。 インドは贅沢品のあり方を変えるだろう。 国内で将来ブランドの高級品購入者となる若年層の人々を他にどこで集められるだろうか?

この空間とその美術館のような雰囲気について、なぜノスタルジーがそれほど重要なのでしょうか?

ノスタルジーは過去を祝うことではなく、過去の重要な美徳を現在にもたらすものです。 文化の持続可能性とは、何を捨て、何を残しておくかを知ることです。 古い音楽だけでなく、現代の音楽も持っています。

過去を認めずして世界は前に進むことはできません。 アパレル業界でノスタルジーだけを祝っていたら、衣服は衣装になってしまうでしょう。 私は古いものと新しいものが近いことが好きです。なぜなら、私にとって素晴らしいデザインとは古いものと新しいものの起源、そして古いもののうち何を尊重する必要があり、新しいもののうち何を創造したり受け入れる必要があるのか​​という知識から生まれるからです。 。

生きている博物館内に店舗を構えるというアイデアは、人が物と触れ合い、物に囲まれるようにするためのものだったのでしょうか?

国を近代化するという熱意の中で、私たちは二度と取り戻すことができないかもしれない多くのものを置き去りにしてきました。私は若い世代のためにこの店を作り、インドには美しい過去があり、インドには美しい過去があったということを考えてもらいたかったのです。それを守り、それを前進させるのが私たちの責任です。 伝統に触れた幼い子供たちは、自分の国についてより丸い見方をする能力を持っています。 このようなお店を作るとき、人々が買い物をしに来るだけでなく、体験しに来ることも期待しています。

現代のジュエリーをどう見ていますか?

今日のインド人のジュエリーの消費方法はまったく異なります。 以前、インディアンはお金をため込んだり、貯蓄したりするために宝石を消費していました。 若い世代は、一度か二度しか着けられない高価なジュエリーではなく、繰り返し使えるものを買いたいと考えています。

現代の家宝の定義は何ですか?

現代の家宝は、本物の工芸品で作られた美しく作られた作品です。 着れないほど貴重なものではありません。 それは製品の希少性の組み合わせであり、使用の希少性ではありません。

Aditya Birla Group と提携してから何が変わりましたか?

いつも通りの営業です。 現在、投資家は私とビルラの 2 名なので、守られていると感じています。 他には何も変わっていません。 唯一変わったのは、ビルラス家と素晴らしい人事方針を持っていることです。 私がすべての従業員のために美しいセーフティネットを作成したので、彼らは私の従業員をよりよく世話できるようになります。

若者たちへの人生の教訓は何ですか?

大胆に夢を持ち、大きな夢を見てください。大きな夢を持って初めて、どこかに到達できるからです。 第二に、夢を育てている間は辛抱してください。なぜなら、自分のメッセージに一貫性を持ち、自分の行動を信じていれば、世界があなたを信じてくれるまで時間の問題だからです。

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